没错，就是要把领导管得服服帖帖的。

职场中，最重要的关系就是上下级关系。在这个关系中，下级常常是被动的：被管理、被考核、被支配，想扭转这个局面？就要开展向上管理。

向上管理，不是说咱们可以给领导发工资、定奖金，或者把他叫过来批一顿，虽然这想想都很爽。而是对上级产生一定的影响力，一种无形的影响力，从而获得更多资源和机会。如何我们能做到以下三点，在管理过程中将可以占有更大的主动权。

(资料图片)

一、我有料

管理，什么最重要？信息。领导最怕的是信息不畅通：如果单位有事，上级知道晚了，那叫管理不善；如果最后才知道，那叫管理失控；如果什么都不知道，那叫管理无能。所以，一定要“送”领导一个知情权：主动汇报自己的工作进展，做到事事有着落，件件有回声。承诺过的事，一定要做到，只能完成得更早更好，不要拖延打折，这样才能增强上级对自己的信任感。

有料，是主动提供自己工作的料，而不是去搬口弄舌、打小报告。“搬弄是非事，必是是非人”，其实上级都很清楚：这种人，可用一时，不能用久。

二、我有用

不要小看任何人，特别是领导，他在那个位置必有过人之处；不要看重任何人，特别是领导，在某些方面，他也一定需要别人帮忙。尽力去帮他，助他成功，自己才能成功。

那怎么做呢？有人说，可以去追求工作的“独特性”、职位的“不可替代性”、工作成果的“标志性”，那是从下属的角度看问题。而站在领导的角度，则可以节约、落实这两方面着力。什么意思？

节约。是给他节约时间。领导的时间肯定比下属的更宝贵、更值钱。用自己的时间，帮他节约时间，会得到非常好的效果。

这里有一个工作到位的评判标准：由下属负责的工作，在汇报之后，领导只需要用30秒时间进行最后处理，就可以继续做其他事了，这就达到了“到位”标准。你做到了吗？

落实。就是落实好领导布置的任务。不要小看这一点。领导做决策、布置工作，最怕下面没反应、没动静，或者效果不理想，特别是在工作推进之初、有阻力之时，非常需要下属有人站出来、来响应、来带头，不然，场面会很尬。平时站出千百次，不如关键时刻站出来一次，如果能抓住这种机会，勇敢地承担起这个角色，领导必定留下美好印象，甚至感激万分、终身难忘，好过万千马屁。

用心准备、留心观察，关键时刻，挺身而出，并出色完成任务，机会和未来都在自己手中。

三、我有趣

不是要搞幽默、搞气氛，而是在与上级的沟通中要注意方法、讲究艺术。技巧有很多，其中这几条，如果使用到位的话，效果会很好。

一是让上级做选择题，而不是简单题。在请示汇报之前，要站在实际角度，从工作的意义、目标、要求出发，认真负责地拿出两到三个方案，供领导参考。下属虽然没有决策权，但是工作的执行者，具有强大的建议权。这么做的好处有很多：既提高了自己多维思考的能力，又给领导节约了时间，获得领导的认可；同时，还会产生锚定效应，只要工作质量有保证，领导一般会在几个方案中选择一个进行优化，而不会推倒重来，这样就会提升自己方案的通过率和工作的效率。这么多好处，真是赚大发了。

二是学会用领导的金句，作为自己决策的指南。“老板，您曾经教导过我，要尊重用户的使用体验，我很受启发，根据这个意思，我觉得第一个方案更有效，您认为呢？”老板会收到浓浓的被认可感、被尊重感，估计这时他的骨头都酥了，心中暗想：“这小子，有前途。”

三是好消息分开汇报，坏消息一起汇报。你捡到10块钱，走两步又捡到20块，走两步又捡到30块开心，还是一次性捡到60块开心？分开捡会更开心。丢钱呢，你丢了10块钱，过了一会又丢了20块，没一会又丢了30块难过，还是一次性丢60块钱难过？（土豪们自己后面加0），一次性丢会好受一点，这就是人们的“损失厌恶”。所以在汇报时，多个好消息要分开汇报，让上级美美乐死；多个坏消息要一起汇报，当然也要防止他被吓死。之外，还有很多，比如一个好消息和一个坏消息，要先汇报坏消息再汇报好消息，这是“近因效应”；一个大的坏消息和一个小的好消息，要分别汇报，一定要先说坏消息，还一定要找个好消息，没有？使劲找；一个大的好消息和一个小的坏消息，要一起汇报，瑕不掩瑜嘛。是不是晕了，还有如何提高汇报的条理性、沟通的有效性，我们有机会再聊。

总之，向上管理的目的，不是溜须拍马，更不是搞办公室政治。用好这三招，会对上级产生高超的影响力，争取到更多的资源，为自己创建一个更舒心顺畅的工作环境，通过工作的努力，达到组织、领导和个人的三方共赢局面。

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